Eine Zielkonflikt-Session
Zwei oder drei ehrliche Entscheidungen. Sofortige Belohnung auf der einen Seite, ein langsameres System auf der anderen.
Klima- & Nachhaltigkeitslernen
Ein System, das Menschen steuern, kein Bericht, den sie abheften.
Unternehmen, Städte und Klassenzimmer haben die Daten längst. Was fehlt, ist eine Entscheidung mit eingebauter Verzögerung. Die bauen wir, damit der Zielkonflikt spürbar wird, bevor er einen Namen bekommt.
Drei Saisons spielen
Dem Bestand entnehmen oder ihn erholen lassen.
Sechs Einheiten. Drei Runden. Entnehmen fühlt sich jetzt gut an. Die Kosten kommen später. Ein Spielzeug für ein verzögertes System, kein CO₂-Modell.
Saison 1 von 3
Sechs grüne Einheiten. Entnehmen zahlt sich sofort aus. Der Bestand merkt es später.
Was wir bauen
Der Kreislauf, spielbar.
Eine sichtbare Verzögerung
Die Folge kommt nicht im selben Moment wie der Klick. Genau diese Verzögerung ist die Lektion.
Eine Auswertung mit dem echten Begriff
Nach den Runden: Rückkopplung, Bestand, Verzögerung. Das Vokabular landet auf einer Erfahrung.
Was die Organisation davon hat
Entscheidungen statt noch eines Dashboards.
Unternehmen
Nachhaltigkeitsverantwortliche und Betriebsteams üben den Zielkonflikt, der ihnen im Budgetmeeting begegnet, schon vor dem Meeting.
Städte und öffentliche Programme
Bürgerinnen, Bürger oder Mitarbeitende erleben die Verzögerung in einem System (jetzt nutzen, später weniger) ohne einen Vortrag, der die Tragweite abschwächt.
Lehrende
Lernende können sagen, was eine Rückkopplung bewirkt hat, weil sie eine gesteuert haben.
Warum ein Spiel statt eines Diagramms
Erst die Erfahrung, dann das Konzept.
Etablierte Ideen aus Lern- und Systemforschung. Keine erfundene Wirkungszahl.
ErfahrungslernzyklusKolb: erst eine konkrete Erfahrung, dann Reflexion, dann das Konzept. Das Diagramm überspringt meist die Erfahrung.
Verzögerungen in SystemenDonella Meadows: Verzögerungen sind der Grund, warum Menschen ein System überreizen. Kommen die Kosten spät, fühlt sich die frühe Entscheidung kostenlos an.
TransferÜbung überträgt sich, wenn sie die Struktur der echten Entscheidung teilt. Ein Bericht und eine Entscheidung haben unterschiedliche Strukturen.
Beratung
Bringen Sie das System, nicht den Slogan.
Wir machen aus einem Zielkonflikt eine Session, die Menschen bis zum Ende spielen.